最初に空を飛んだのは日本人！？古典落語から紐解く独創力と探求心

上方落語協会 落語家
笑福亭 笑利 氏

[プログラム概要］
Coming Soon…

新時代の価値創造は顧客とともに～日本を再興するものづくり流マーケティング

ダイキン工業株式会社 / 関西学院大学
総務部広告宣伝グループグループ長 部長 / 経営戦略研究科 教授
片山 義丈 氏

[プログラム概要］
高度成長期に培われた「良いものを作れば売れる」という成功体験は、いまだに日本の製造業に根強く残っています。しかし近年では、その考え方の見直しが求められています。背景にあるのは、顧客が捉える「価値」の変化です。

長年マーケティングに携わってきたダイキン工業の片山氏は、企業は価値を決める存在ではなく、あくまで価値を提案する立場にすぎないと指摘します。その上で、顧客が何を価値と感じるのかを深く考える必要があると述べました。一方で、ものづくりにおいては、顧客のインサイトが必ずしも新たな価値創造につながるとは限らないとも指摘しています。

日本のものづくりが新たな価値を創出していくためには、顧客自身も気づいていない潜在的なニーズを掘り起こし、「顧客に聞いても分からない」領域に踏み込む覚悟が求められます。そして、その価値を顧客に理解してもらうための伝え方を工夫することも欠かせません。

本講演を通じて、日本のものづくりにおけるマーケティングの課題と、技術や製品が持つ本当の価値をいかに伝えていくか、その重要性について理解を深めていただけます。

・価値は企業がつくることはできない、顧客と共に創り出すもの

・顧客自身が気づいていない潜在ニーズこそ重要

・ものづくりの真価を伝えるマーケティングに覚悟をもって取り組む

循環型社会を切り拓く：「リマニュファクチャリング」が変えるものづくりの未来

国立研究開発法人 産業技術総合研究所
研究戦略本部 国際部 国際室 室長
松本 光崇 氏

[プログラム概要］
近年、環境意識の高まりやサプライチェーンの不確実性を背景に、使用済み部品を再生製品に組み込み、長期利用を図る「リマニュファクチャリング」への関心が世界的に高まっています。コスト効率の高さから取り組みは活発化している一方で、従来の市場構造やビジネスモデル、さらにはエコシステム全体に大きな変革をもたらす可能性があることから、その導入については意見が分かれているのが現状です。

本講演では、リマニュファクチャリングに関するワーキンググループへの参加や執筆活動を数多く行っている松本氏を招き、世界における最新動向や、日本政府および企業の取り組み状況について解説いただきます。リマニュファクチャリングの最前線に立つ同氏による講演は、サーキュラーエコノミー（循環経済）を実現するための新たな方向性を見極める貴重な機会となるでしょう。

・リマニュファクチャリングはサーキュラーエコノミー実現の重要な手段である

・リマニュファクチャリングの導入はビジネスモデル転換の契機となる

・グローバルな潮流に対し、日本はルール作りと技術開発の両面で対応が求められている

28万人が生成AIを活用してわかったこと ― 日立のスケールメリットが導く「AI×人」の新しい生産性

株式会社 日立製作所
AI CoE Generative AIセンター 本部長 兼 Chief AI Transformation Officer
吉田 順 氏

[プログラム概要］
少子高齢化による人手不足や技能伝承の難しさ、そしてAIの急速な進化を背景に、企業の生産活動は大きな転換点を迎えています。こうした社会課題に対し、日立製作所では従業員がAIを日常的に活用し、業務効率化や知識継承に取り組むことで、最終的には社会全体に還元できるAI活用の在り方を模索しています。

本講演では、同社においてAI活用を推進する吉田氏を招き、AIの社内活用を通じて得られた知見をもとに、製造現場における（生成）AIの意義や実践的な活用方法、さらに社員が自発的にAIを活用するための環境づくりについて、具体的な事例を交えてご紹介いただきます。

・AI活用の鍵は「全員参加型」の文化づくりにある

・暗黙知の可視化が人手不足解消の鍵となる

・スケールメリットを社会に還元するモデルが求められる

「図らずもそうなった」起業家の軌跡 ― 家電メーカーシリウスの挑戦

株式会社 シリウス
代表取締役社長
亀井 隆平 氏

[プログラム概要］
多くの業界がグローバル競争の中で苦戦を強いられるなか、家電業界もその例外ではありません。そうした厳しい環境の中で、株式会社シリウスは時代の変化や市場ニーズを的確に捉え、介護における入浴補助を目的とした「水洗いクリーナーヘッド」という新たな領域を開拓してきました。社会課題の解決と自社の成長を両立させる、持続可能なビジネスモデルを構築しています。

「世界にないものを作りたい」と語る同社代表・亀井氏。本講演では、大手企業での経験から起業、そして現在に至るまでの歩みと、その根底にある考え方に迫ります。変化の時代を生きるビジネスパーソンにとって、マインドセットやスタンスの面で多くの示唆を得られる機会となるでしょう。

・社会課題の中にビジネスチャンスがある

・「中小企業だからこそ」できる柔軟な発想とスピード

・“図らずも”という自然体の挑戦姿勢

愛を込めたものづくりを ― 今治の伝統と誇りを引き継ぐ「すごいタオル」の魅力

正岡タオル株式会社
代表取締役社長
正岡 裕志 氏

[プログラム概要］
一枚のタオルに、どれだけの想いを込めることができるのでしょうか。
タオル産地として全国に名を知られる愛媛県今治では、百年以上にわたり、「肌がよろこぶ」タオルづくりの精神と技術が受け継がれてきました。

本講演では、今治タオルの伝統と品質を守りながら、新たな価値を創出した「すごいタオル」開発の背景と、その魅力についてご紹介します。各工程における職人たちの緻密な技と誇りをはじめ、それらをどのように魅力的に伝え、人々の心に感動を届け続けているのかを紐解いていきます。

本講演を通じて、社員が製品を大切に思うことの意義や、「愛を込めたものづくり」がもたらす価値について、改めて考える機会となるでしょう。

・「ものづくり」は技術だけでなく「想い」と「哲学」に支えられている

・職人技とストーリーテリングの融合がブランド力を生む

・愛を込めたものづくり」は消費者との関係性を深化させる

現場主導のものづくり改革－経営を巻き込む三井化学のイノベーションデザイン

三井化学株式会社
常務執行役員 CTO
表 利彦 氏

[プログラム概要］
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自走する組織をつくる ― ハナマルキが育む「挑戦する人と組織」

ハナマルキ株式会社
取締役
平田 伸行 氏

[プログラム概要］
企業が持続的に成長し続けるためには、環境の変化に適応するだけでなく、自ら変化を生み出せる「自走する組織」を築くことが不可欠です。しかし、多くの組織では「人がなかなか変われない」という現実に直面しています。こうした状況の中で重要となるのが、社員一人ひとりが自らの内にあるリソースを認識し、仕事に対する意味づけを明確にすることだと、人材採用も担当する平田氏は語ります。

塩こうじ事業をはじめとする新規事業に果敢に取り組むハナマルキでは、独自の採用手法と組織づくりを通じて、社員一人ひとりが能力を最大限に発揮できる環境を整えてきました。人材採用においては、経歴や適性テスト、面接を通じた見極めのノウハウを構築し、「自走できる人材」を採用しています。また、「発酵調味料メーカーとして世界の食シーンに貢献する」というビジョンを掲げ、社会的意義を含めた事業の意味を社内に浸透させることで、社員が目的意識を持って働ける仕組みを構築しています。

本講演では、社員に自信と挑戦の機会を与えることで、組織としての「自走する力」をいかに引き出していくのかを軸に、ハナマルキが実践してきた採用・育成・組織文化の在り方について、具体的にご紹介します。

・「人を変える」より「人が変わる環境をつくる」ことが組織変革の出発点である

・「人材採用」と「宣伝広報」が組織変革においては重要

・「自走できる人材」と「挑戦を支える環境・仕組み」が”自走する組織”をつくる

デジタル敗戦からの巻き返しを図る ーALL JAPANで挑む、AI時代における日本製造業復興へのシナリオ

株式会社トクヤマ
執行役員 デジタル統括本部長 兼 DX推進グループリーダー
坂 健司 氏

[プログラム概要］
日本の製造業は、長年にわたり「ものづくり大国」として世界を牽引してきました。現場に根付いたカイゼン文化や、精緻な「すり合わせ」技術によって、圧倒的な品質と効率を実現してきたことは疑いようがありません。

しかし、その強みこそが、デジタル化の波への対応を遅らせる要因となった側面もあります。トクヤマの坂氏は、自身の経験を振り返りながら、過去の成功体験にとらわれた結果、世界で進行するデジタル変革の潮流に気づくのが遅れてしまったことが、その根本的な原因であると指摘します。

本講演では、日本の製造業がなぜデジタル変革に乗り遅れたのかを検証し、その背景にある構造的な課題を明らかにします。そのうえで、巻き返しを図るためには、デジタル変革を上回るマグニチュードを持つAI変革の本質を理解するとともに、その影響を予測し、どのようなポジショニングを取るべきかを考えることが重要であるとの認識のもと、ALL JAPANで取り組むべき方向性について考察を深めていきます。

・過去の成功体験にとらわれると変革は遅れる

・AI変革はデジタル変革の遅れを取り戻すチャンスになる

・個社での取組みに限界がある中、全国家的な取り組みが重要となる

共創の輪を広げる － 連携で加速する新規事業創出の新たなかたち

日本ハム株式会社
グループ戦略事業部 執行役員
高崎 賢司 氏

象印マホービン株式会社
生産開発本部 商品企画部 企画グループ長
岩本 雄平 氏

ヤマハ株式会社
新規事業開発部TRANSPOSEグループ グループリーダー
倉光 大樹 氏

ハナマルキ株式会社
取締役
平田 伸行 氏

大阪大学フォーサイト株式会社
エバンジェリスト
竹林 一 氏（議長）

[プログラム概要］
市場ニーズやグローバルサプライチェーンの動向によって、製品の供給体制や価格設定、さらには売上までもが大きく変動する時代となっています。こうした先行き不透明な状況の中で、特定の製品（群）に依存せず、多角的に事業を展開することでリスクに備えようとする企業が増えています。

一方で、事業拡大には資金やノウハウといったさまざまなリソースが必要となり、社内リソースと社外リソースの適切なバランスを保った共創が大きな課題となっています。

本講演では、異業種への進出に挑む開拓者たちが集い、社内外における共創の実態や直面する課題に迫ります。あわせて、新規事業創出に向けた今後の指針を探っていきます。

グローバルメーカーへの躍進：世界でプレゼンスを高める企業ブランディングの可能性

株式会社南部美人
五代目蔵元（代表取締役社長）
久慈 浩介 氏

株式会社サトー
執行役員 グローバルブランディング担当
守邦 薫 氏

[プログラム概要］
急速に変化する国際市場において、企業の競争力は製品力だけでなく、「ブランド力」に大きく左右される時代となっています。特に日本企業は、高品質なものづくりという強みを持ちながらも、グローバル市場におけるブランド認知やメッセージ発信に課題を抱えるケースが少なくありません。

本パネルでは、実際に海外市場で自社ブランドの価値を積極的に高めている企業のリーダーや専門家を迎え、世界で存在感を高めるためのブランド戦略や、文化や価値観の違いを超えたコミュニケーションの在り方について議論します。日本企業がグローバルメーカーとしてさらなる飛躍を遂げるためのヒントを探る場とします。

企業はなぜサステナビリティに取り組むのか：環境対応の本質的意義を問う

東洋製罐グループホールディングス株式会社
サステナビリティ推進部長
遠藤 宗広 氏

王子ホールディングス株式会社
グループオペレーション本部 リサイクル推進部長
島谷 啓二 氏

株式会社レゾナック / SEMI
エレクトロニクス事業本部 渉外部長 / SCM IAC 委員
井深 栄治 氏

シオノギファーマ株式会社
代表取締役社長
井宗 康悦 氏（議長）

[プログラム概要］
2050年のカーボンニュートラル実現に向けて、官民一体となった取り組みが着実に進められています。一方で、サステナビリティに対する国際的な価値観の変遷を受け、企業のカーボンニュートラル戦略にも変化の兆しが見られるようになってきました。

しかしながら、企業にとってのサステナビリティの意義は、依然として曖昧であり、限定的な文脈にとどまっているのが現状です。環境対応が企業の利益や競争力にどのように資するのか、その本質的な意義が十分に捉えられているとは言い難い状況にあります。

本セッションでは、サステナビリティ推進に取り組む有識者を交え、企業にとってのサステナビリティの価値とは何か、またその意義を社内でどのように位置づけ、組織に根付かせていくべきかについて、実践的な視点から議論を深めていきます。

全社でデジタルツールを使いこなす時代へ──工場・現場におけるデジタル人材育成の実践と課題

由紀ホールディングス株式会社
代表取締役社長
大坪 正人 氏

株式会社小森組
専務取締役
小森 脩平 氏

[プログラム概要］
デジタル技術は日々進化を遂げ、さまざまなソリューションが開発されています。しかし、自社にとって最適なツールを見極めることは、依然として非常に難しい課題です。こうした選定を担う人材やスキルをいかに確保するかが、企業の業務効率や競争力を大きく左右する時代となっています。

外部人材の活用も一つの選択肢ではありますが、自社の製品や技術、業務に精通した社内人材をデジタル人材として育成し、将来的には全社員がデジタルツールを自在に使いこなせる状態を目指すことが重要です。それが、全社的なDX推進を後押しし、さらには「モノ」から「コト」へのビジネスモデル転換を加速させる原動力となり得ます。

本講演では、非IT人材のデジタル人材化に取り組む企業の担当者を迎え、育成に向けた具体的な施策や直面している課題について議論します。これからの時代を担う人材像を展望する機会とします。