よしむらです。

知ってます?カイジってどんな漫画か。

そうです。めっちゃギャンブル好きなんですよ。

そうなんですよ。窮地に追い込まれたら這い上がらないといけないんで。

そうですね。友達みたいな感じで、自分の影みたいな感じですね。

自分、けっこう競馬が好きで、昔は賭けてたんですよ、普通に。

でもそれじゃ飽きたらず、馬を買いたいなと思って。

1千万円くらいからして馬。で、僕も1千万円くらいはちょろいんですけど、

でもですね、さすがに1千万円で馬買いますって言ったら奥さんに怒られちゃうんで。

そういう僕みたいなためにある一口馬主っていうサービスがあるんですよ。

そうですそうです。

そうなんですよ。ずっと5年くらいやっていて。

今もです。つい先週、もうレース出てたんですけれども。

もう本当、ついこの間出たのは新潟ですね。

そうですね。東京とか千葉とかはよく行きますよ。

黙ってますよ。

確かに聞かないでください。

ありがとうございます。

はい、これは今の会社に入った時に体制を作ったんですけれども、まずどんな指針でっていうところは、自分、DMBOKをよく見るんですけれども、データマネジメント成熟度アセスメントをやりましょうというのが、確か17章ぐらいに書いてあるんですね。
そこにはDMBOKホイールに基づいて定点的に観測していきましょう。レベルが1から5まであって、それに基づいて定量的に判断しましょうというのがあって、僕はDMBOK信者なんで、ちゃんとそれを見ながら定点観測できるようにやってます。
それにプラスして、それは一般的な本のことなんですけれども、ちゃんと利用者のことも把握しないといけないなと思っていて、アンケートを取っています。
利用者に対して今困っているようなことは何ですか?データ活用、データ分析したい時に課題となっているものは何ですか?っていうのを聞いて、その2つを回しています。どんなタイミングっていうところで、そのタイミングもちゃんと決めていて、年に1回3月にやりましょうって決めています。
これには社内的な都合があって、大体どの会社もだと思うんですけれども、年に1回目標の管理みたいなのがあるじゃないですか。

そこで1年の業務を棚下ろしするみたいなことをやると思うんですけれども、そのタイミングに合わせて見直して、次の年度に備えるというところをやってますね。

DMBOKって超抽象的なんですね。なので、自分の要素を入れるというよりは、ここをどう読み解くかっていう形ですよね。

そうですね。

そこはあくまでも定点観測でデータマネジメント成熟度を取って、ガバナンスがどれだけ効いてるかとか、そういうのも取るんですけれども、ただガバナンスが取れているからといって利用者は役に立っていると思ってなかったらしょうがないと思っているので、一般的な軸とは別にちゃんと利用者の役に立ってますよねってところでアンケートを取っています。

見直しはやっぱり年に1回ぐらいでいいと思うんですけど、これは自分がこれを見て思ったのは、ちゃんとロードマップを引きましょうだと思っていて、年間計画ですね。年間計画でまず定点観測します。1年間に伸ばすのはどういうふうにしましょうっていう年間計画を決めて、そこに沿ったように改善していく。
見直すのは大きな戦略としては年に1回でもいいんですけれども、日々やる中で1ヶ月単位とか細かい単位でロードマップにちゃんと乗っかるように見直していくっていうのは、本当月次ぐらいですかね。見直していくと。

そうですね。

これ見ていて思ったのは、データマネジメント、成熟度アセスメントってアセスメントなんで、あんまりそれだけには意味がないかなと思っていて、おそらくですけど、あるべき姿みたいなものに対して戦略をまず立てようっていうのがすごい重要だと思いますね。
戦略を立てるために現状をアセスメントしよう、戦略を立てよう、あるべき姿に向かっていこうみたいなローテーションができるといいかなと。

そうですね。

そうですね。対応の順番をつけるために。この人は金融企業って言っているんで、結構ガバナンスというか守りのところを重点的に置いた戦略が立つとか思ったりして見てます。

さようなら。