DXはなぜ止まるのか―価値創出につながるデジタル基盤とガバナンスの再設計

独立行政法人 情報処理推進機構 上席執行役員 デジタル基盤センター長
平本 健二 氏

[プログラム概要］
不確実性が高まる経営環境の中で、企業のDXは「テクノロジー導入」から「価値創出と社会実装」へと、明確な転換を迫られています。一方で、データ基盤の分断、全社横断でのガバナンス設計、投資対効果の評価、サイバーリスクへの対応など、多くの企業が構造的な課題を抱えているのが実情です。

本講演では、IPAデジタル基盤センター長として、行政の枠にとらわれず、産業界や国際動向を含む視点からデジタル基盤整備を推進してきた平本氏より、日本企業が直面するDXの本質的課題について解説いただきます。特に、AIの導入、データ基盤やデータスペースの構築、官民・業界横断でのデータ活用の在り方、そして「攻めるIT」と「守るIT」を両立させるための基盤設計とガバナンスの考え方を中心に議論します。

また、Society 5.0やスマートシティといった社会基盤づくりの経験、現場や技術者との協働を重視した実践を通じて、DX投資をいかに価値創出へと結びつけるか、全社で変革を進めるためにCIO／CDOが果たすべき役割とは何かについても示唆を提示します。

行政・産業・グローバルを横断する視点から語られる本講演は、次世代のIT戦略とデータ活用を構想するCIO・ITエグゼクティブにとって、極めて示唆に富む内容となります。

・社会や技術の「変化のスピード」に対応する基盤つくり

・変化の中での「持続可能」な基盤つくり

・10年先を見た「中長期でグローバル」な基盤つくり

脳×AI：人間はAIと共存できるのか

東京大学 脳研究者 / 薬学部教授
池谷 裕二 氏

[プログラム概要］
生成AIが急速に企業活動へ組み込まれる現在、人間の「考える力」や判断プロセスは、これまで以上に経営の競争力と直結しています。
本講演では、脳研究の第一人者である東京大学教授・池谷裕二氏が、最新の脳科学とAI技術の進展を踏まえ、企業における思考・学習・判断の在り方を再考する視点を提示します。池谷氏は、生成AIを用いて脳活動パターンを逆探索し、脳情報を外部デジタル化する研究（FY2024–2029）を推進しています。運動・感覚・認知といった脳機能を人工的に「生成」する試みは、企業のデジタルツイン技術や人材開発、意思決定支援への応用可能性を持つ、極めて先端的な取り組みです。

本講演では、「人間能力の領分」と「AIとの役割分担」について、経営層に求められる視点とともに整理し、生成AIが社員の思考習慣やスキル形成に与える影響についても議論します。AIに依存することで思考力が低下するという一般的な懸念に対し、脳科学の立場から実際に何が起こるのか、神経科学のメカニズムに基づいた見解が示されます。

AIが業務と生活の双方に浸透する中、組織として「人間の脳の価値」をどこに見いだし、いかにして最大化するのか。本講演は、CIOおよびITエグゼクティブが向き合うべき次世代の経営課題に対し、科学的根拠に基づく示唆を提供する内容となるでしょう。

・最新の脳科学とAI技術の進展について

・“人間能力の領分”と“AIとの役割分担”について

・組織として「人間の脳の価値」をどこに見いだし最大化するか

変わる現場、つながるデータ：H2Oグループが挑む小売DXの核心

エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社 執行役員 ＩＴ・デジタル推進グループ
小山 徹 氏

[プログラム概要］
エイチ・ツー・オー リテイリングは、百貨店・食品スーパー・専門店など多様な事業を展開するグループとして、顧客接点の再構築とデジタルを起点とした事業変革に取り組んでいます。リアルとデジタルの融合が急速に進む中、従来型の店舗オペレーションやサプライチェーン、顧客データ活用を抜本的に見直し、グループ横断のIT基盤整備と業務変革を連動させることが、喫緊の経営課題となっています。

本講演では、IT・デジタル推進グループを統括する小山氏より、H2Oグループが進める「店舗・物流・マーケティングを貫くデジタル実装」と、その裏側を支えるIT戦略の全体像について解説いただきます。特に、関西を代表する小売グループとして、顧客行動データの統合、在庫・物流の最適化、現場オペレーション改革をどのように推進しているのかは、多店舗展開企業に共通する示唆に富む内容です。

さらに、生成AI時代の小売DXにおいて重要となる、「現場を変えるデジタル」と「全社を支えるIT基盤」の両立、そしてグループ内の多様な事業を束ねながら変革を進めるためのガバナンス設計、人材・カルチャー変革の進め方など、実践知に基づく知見が共有される予定です。関西圏の企業はもとより、全国のCIO／ITリーダーにとって有益な示唆をもたらす講演となるでしょう。

縦割り組織を超えて進むDX——データサイエンス組織創成の軌跡と攻めのITへの転換

株式会社TRAILBLAZER 代表取締役社長
宮崎 祐丞 氏

[プログラム概要］
縦割り構造が色濃く残る業界において、データサイエンスの価値を理解し、デジタルネイティブな風土を形成することは容易ではありません。JR西日本では、専門知識を持たない4名でデータ・サイエンス組織を立ち上げ、社内実績の積み上げやメディア露出、部署間の口コミなどを通じて認知を拡大。組織を50名規模へと成長させ、さらにその組織能力を拡張すべくデジタル機能子会社を設立し、軌道に乗せた画期的な実績を有しています。

本講演では、その立役者であるTRAILBLAZER取締役・宮崎氏（元JR西日本 マーケティング部次長）が登壇し、デジタルを事業の柱とするための「モノからコトへの転換」の重要性、およびデジタル人材を継続的に増やすための要点について論じます。「御用聞き型」のデジタル部門から脱却し、主体的に価値を創出する“攻めのIT・DX組織”へと転換するための、実践的な示唆を得る機会となるでしょう。

・縦割り組織でもデータインフォームド文化は構築可能である

・「御用聞き型」から「価値創出型」への組織転換の実践

・デジタル人財の育成とモチベーション維持が組織成長の鍵

MAXIMIZE VALUE – 中長期経営計画「MLMAP2028」におけるDX戦略実現への挑戦

株式会社堀場製作所 ディストリビューション＆DX本部 DX戦略センター センター長
栗田 英正 氏

[プログラム概要］
事業成長や人材の多様化を背景に企業のグローバル進出が加速する中、共通基盤の構築やガバナンスの強化が、IT部門にとって喫緊の課題となっている。堀場製作所の栗田氏は、IT・デジタル部門の責任者として、グローバルでの事業展開と企業成長を支えるべく、デジタルを活用した業務変革を主導している。 本講演では、堀場製作所の主幹事業や企業文化に触れつつ、デジタル部門がグローバルで果たしてきた役割とその進化の軌跡、中長期経営計画におけるDX戦略、課題とその対応について紹介する。グローバル経営基盤である統合ERPシステム展開の過程、データドリブン経営・AIドリブンオペレーションの実現に向けた取り組み、グローバルでのガバナンス強化と人財リソースの活用といった論点を、成功と挑戦・葛藤の両面から掘り下げる。 経営・事業戦略と一体となったDX戦略の設計と実行 グローバルオペレーションにおける「本社主導ガバナンス」と「ローカル自律性」のバランス DXの挑戦を支える企業文化と社是「おもしろおかしく」の実践

”守るIT”と”支えるIT”を両立するパナソニックの経営変革アーキテクチャ

パナソニックインフォメーションシステムズ株式会社 代表取締役 社長執行役員
阿部 裕 氏

[プログラム概要］
パナソニックグループは、全社横断で推進する「Panasonic Transformation（PX）」を基盤に、事業モデル変革とデジタル活用の高度化を同時並行で進めています。特に、グループ全体を対象としたサイバーリスクコントロールの強化と、事業価値創出に直結するDX推進は、生成AI時代の企業経営において極めて示唆に富む取り組みです。

本講演では、PXを中心としたパナソニックのDX戦略の全体像、ならびにグループ横断のサイバーセキュリティ体制の再設計について、パナソニック インフォメーションシステムズ代表取締役 社長執行役員の阿部氏より解説いただきます。テクノロジー実装から価値創出への転換、全社一致で変革を推進するためのガバナンスと組織設計、さらにはサイバー防衛体制の再定義と「守るIT」と「支えるIT」の両立など、現在進行形の取り組みが共有される予定です。

全国のCIO／ITエグゼクティブが直面する、AI×経営変革、サプライチェーンリスク、人材・カルチャー変革といった次世代課題に対し、パナソニックがどのようにアプローチしているのか。本講演は、多くの示唆を与える内容となるでしょう。

国家レベルで進化するサイバー脅威にどう立ち向かうか：日本企業の次なる防衛線

NTT西日本株式会社 セキュリティ＆トラスト部長
萬本 正信 氏

大阪大学 D3センター 教授/最高情報セキュリティ責任者
猪俣 敦夫 氏

PwCコンサルティング合同会社 パートナー
丸山 満彦 氏

[プログラム概要］
近年、国家レベルでのサイバー攻撃やサプライチェーンを介した侵入など、サイバー脅威の質と規模は、かつてないほど複雑化しています。日本企業においても、大手企業を標的とした高度な攻撃や、取引先を狙った間接的な侵害が相次ぎ、経営の根幹を揺るがすリスクが現実のものとなっています。

同時に、各現場でのデジタル実装が多様化し、クラウドや生成AIの導入が加速する中で、統制や標準化の負荷は飛躍的に高まっています。もはやセキュリティはIT部門だけの課題ではなく、国家安全保障と企業競争力の双方に関わる、重要な経営アジェンダです。

本パネルでは、こうした環境変化を踏まえ、リスクを抑止する「守りの統制」から、事業変革を支える「攻めのガバナンス」へと進化するための道筋を議論します。

サイバー攻撃の最新動向、ガバナンスとスピードの両立、経営層が果たすべきリーダーシップ、そして日本企業が持続的に進化し続けるためのセキュリティの新たな在り方を、多角的に探ります。

進化に適応する組織のITリテラシー再構築

ヤンマー建機株式会社 経営戦略部イノベーション推進部長
田中 重信 氏

株式会社ワコール ＩＴ戦略本部 ＩＴ企画開発部長
堀 清隆 氏

[プログラム概要］
AIやデジタルテクノロジーの進化が加速する中、その変化に柔軟に対応できる人材基盤の構築が求められています。一方で、多くの企業では、スキルやリテラシーの格差、IT部門と現場の温度差など、全社的なデジタル人材育成を阻む構造的な課題が存在しています。

本パネルでは、各社が抱えるスキルギャップをいかに埋め、組織全体のデジタル対応力を高めていくかを多角的に議論します。社内人材育成の仕組みづくりから外部人材の活用、システム導入を通じた支援体制の整備まで、進化し続ける組織を支えるための実践的なアプローチと、未来の組織に求められるITリテラシーの在り方を探求します。

経営を動かすIT部門──テクノロジー専門家から戦略パートナーへ

帝人株式会社 デジタル・情報システム管掌 グループ執行役員(CDO)
舩生 幸宏 氏

日本特殊陶業株式会社 グローバル戦略本部 経営戦略グループ DX/IT戦略室参事 フェロー
大谷 俊英 氏

株式会社エターナルホスピタリティグループ 執行役員 / CDIO
中林 章 氏

[プログラム概要］
デジタル技術が事業戦略や組織運営の中核に入り込む中で、CIOには単なるシステム管理者ではなく、経営の意思決定を支える戦略パートナーとしての役割が求められています。
一方で、現場のDX推進や内製化、人材育成といった実務課題を担いながら、経営層と同じ視座で課題を共有し、テクノロジーを事業価値へと変換していくことは容易ではありません。

本セッションでは、「技術」と「戦略」の橋渡し役としてのCIOの在り方を掘り下げるとともに、デジタル変革を企業文化として根付かせるために必要なリーダーシップやコミュニケーション、組織デザインの要点を探ります。

ダイキン工業株式会社 DX戦略推進室 担当部長
廣瀬 忠史 氏