About us データのじかんとは？
About us データのじかんとは？
人手不足の今、社内の若手にグングン成長して活躍してほしい――、そう考える経営者や管理職の方は多いはずです。では、何が若手を伸ばすのか？ 研修、OJT、資格取得のための勉強……、色々ありますが、ひとつは、小さなプロジェクトでも構わないので、全体に関わる立場で、自分で考え、周囲を巻き込んで何かを成し遂げる経験ではないでしょうか？
ところが、特に若手の内は、縁の下の力持ちとして受け身の態勢になりやすく、自らの提案を実現するという機会が多くありません。
機会がなければ作ろうと、ウイングアーク１ｓｔが取り組むのが「infothon U34」です。
熱意や勘だけに頼らず、客観的な情報やデータに基づいて提案、議論することは、相手の納得や共感を得やすいものです。この活動を通じて情報、データの活用スキルを身につけることは、活躍する若手にとって大きな助けになるでしょう。
同社ではこの取り組みを毎年続けており、この5月に第4期の活動がスタートしました。初日のプログラムに、オーバー34の私も特別に参加させていただきました。その様子をレポートします。
infothonの初日は、株式会社フューチャーセッションズの上井雄太さんと有福英幸さんを講師に、「ファシリテーション」についてみっちり学びました。これは、4期目にして初の試みだそうです。
ファシリテーションという言葉には「促進する」、「容易にする」、「円滑にする」といった意味があり、今回私たちが学ぶのは、会議やプロジェクトを円滑に進め、良い結果を生み出すための「ファシリテーター」としてのスキルです。
上井さんは、リーダーシップのタイプとして、次のふたつを挙げました。
1.先導型のリーダーシップ
先頭に立って旗を振る、その問題（コンテンツ）に詳しいリーダー。
「私が正解を知っているから、みんな信じてついてこい」というタイプ
2.支援型リーダーシップ
みんなで考えるための道筋（プロセス）をファシリテートするリーダー。
「みんなで正解と思えるものを考えよう」というタイプ
「リーダーシップのある人」というと、「先導型」のイメージが強いかもしれません。しかし、変化に富み、正解がひとつではないこれからの時代には、個人の知識に頼るよりも、集団でより良い答えを導き出す支援型リーダーシップが必要とされます。infothonの参加者たちがチームで課題に取り組む上でも、ファシリテーション力が大きな武器になるというわけです。
「2.本音で対話できる関係性をつくる」方法を知るために、相手の話の聞き方を学ぶミニワークも行われました。
自ら答えを提示するのではなく、みんなの考えを上手く引き出し、混ぜ合わせ、集合知としてまとめる――、そんなファシリテーターは「コンテンツではなく、プロセスに責任を持つ人」です。そのために必要な基本動作が、以下の4つ。
infothon初日の午後は、この基本動作をワークショップを通して体験しました。
まず、講師のおふたりと平田さんらによるファシリテーションのもと、「このInfothonで、どんな能力を身につけたいか？」というテーマで、4〜5人ずつのグループで話し合いました。そこで出てきたのが以下の5つ。
この中からひとつ関心のあるテーマを選び、今度は参加者自身がファシリテーターとなって、「◯◯な能力を身につけた先の、望ましい状態は？」というテーマで、4〜5人ずつに分かれて議論をし、グループとしての答えを導き出します。
各グループの発表内容は、どれも非常にポジティブ。社内に閉じない経験が自分の実力を引き上げ、それが会社の経営にも良い影響をもたらし、個人のワークライフバランスの改善や、プライベートの充実にもつながる、という未来像がいくつものグループから出てきたのが印象的でした。1年後、成長した皆さんの姿を見るのが楽しみです。
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