元警察の「捜査」（分析）と「防犯」（予測）の視点とAI時代の「思考」と「共感的批判力」

杉浦システムコンサルティング,Inc 代表取締役
技術士（経営工学・情報工学）情報処理安全確保支援士
杉浦 司 氏

[プログラム概要］
元京都府警のIT専門家としての経験を基に、攻撃側の予測分析と防衛策について詳述する。「捜査（分析）」と「防犯（予測）」の視点から、セキュリティの本質に迫る。また、急速に進化するAI技術に対する見解を述べ、その便利さと革新性が私たちの生活に与える影響について考察する。AIや電化製品の普及により、私たちの生活は一層便利になったが、その一方で「機械に支配される存在」となる危険性も存在する。これらのテクノロジーはあくまで人間の協力者であり、過度に依存してはならない。

講演では、人間として輝き続けるために必要な「システム思考」と「共感的批判力」の重要性を強調する。物事を広い視野で捉え、過去・現在・未来を見据えて考える力を養うこと、そして現状に満足せず、常により良い答えを追求する姿勢を持ち続けることが求められる。テクノロジーに流されることなく、人間らしい知恵と判断力を育むための方法を探る。

ロボットは東大に入れるかーAIと人間が共に生きる時代に必要なことは

一般社団法人 教育のための科学研究所 代表理事・所長
国立情報学研究所 社会共有知研究センター センター長・教授
新井 紀子 氏

[プログラム概要］
人工知能（AI）プロジェクト「ロボットは東大に入れるか」のディレクターを務める新井紀子氏がご登壇。わが子のように育て、東大模試で偏差値76. 2を叩き出した最強のAI〈東ロボくん〉の歩みから、AIにしかできないことは何か、人間に残されていることとは何かを分析し、人間がAIに代替される社会が到来するという予測を示す。

・いま企業はAIの可能性を最大限に活かせているか？

・AIの進化とともに生きる私たちはどのような「学び」を求められているのか？

・AIと人の共存とは？

・AIと人間が共に生きる時代はすぐそこにきている。

・人工知能研究の最前線からAIを活用できる人材になるための必要な能力を解き明かす。

サイバー戦争時代の最前線―エシカルハッカーが警鐘を鳴らす日本のセキュリティ課題と対策

一般社団法人日本ハッカー協会 代表理事
杉浦 隆幸 氏

[プログラム概要］
近年、サイバー攻撃は国家間の戦争手段として活用され、作戦行動の一部として、重要インフラの破壊や関係者の殺戮、機密情報の窃取が行われている。サイバー空間はもはや戦場の一部と言っても過言ではない。しかし、経営サイドが情報セキュリティを理解していない組織や予算の少ない組織では攻撃に対する対応が遅れがちである。

ハッカーは、攻撃者と同様の視点から攻撃可能な面を把握し、防御策を提案する重要な役割を担っている。本講演では、日本のハッカーの第一人者である杉浦氏が、“ハッカー目線”を踏まえながらどのように防壁を築くべきかを解説いただく。同時に、日本のセキュリティレベルの問題点を浮き彫りにし、企業や政府が今後取り組むべき具体的な施策を提示いただく。

進化し続けるサイバー脅威に立ち向かうため、私たちは危機感を持ち、セキュリティ対策を着実に実行する必要があるという。本講演を通じて、セキュリティ意識向上の必要性や、強固な社会を構築するために今日から始められる具体的アクションを学んでいく。

バブソン大学流、失敗を力に変える ― 日本企業経営者も学んだアントレプレナーシップの真髄

バブソン大学 アントレプレナーシップ准教授
山川 恭弘 氏

[プログラム概要］
バブソン大学は、起業家教育部門で31年間連続全米ナンバーワンを誇る大学である。豊田章男氏（トヨタ自動車株式会社代表取締役会長）、岡田元也氏（イオン株式会社取締役兼代表執行役社長）、阿部修平氏（スパークス代表取締役社長）、佐藤誠一氏（佐藤製薬代表取締役社長）など、数々の著名な日本企業のリーダーを輩出してきたこの大学で、山川恭弘准教授は起業道、失敗学、経営戦略を教えている。

アントレプレナーシップにおいては常に「失敗」という言葉がついて回る。失敗をネガティブに捉えるのではなく、そこからいかに価値を創出するかが重要である。山川准教授は、「失敗を想定し、許容し、奨励しよう」というメッセージを通して、失敗は誰にでも訪れるものであり、それをポジティブに活用し、次のステップへ進むための学びに変えることの大切さを説いている。この考え方こそが個人や組織の成長を促し、イノベーションを生み出す土壌を育むことにつながる。今回の講演から日本企業のさらなる飛躍につながるためのヒントが得られるだろう。

・Act quickly with the means at hand. 行動こそ全てに勝る。

・Pay only what you can accept and afford to lose. 失敗は必然。

・Bring others along to your journey. 周囲を巻き込め。

AI×人財×イノベーション：140周年の南海電鉄が描く新規事業創出と企業風土改革とは

南海電気鉄道株式会社 事業戦略グループ イノベーション推進部長
中川 和幸 氏

[プログラム概要］
生成AIやデジタル技術が急速に進化する現代、企業はこれまで以上に変革を求められている。創業140年を迎える南海電気鉄道株式会社は、鉄道や不動産といった基幹事業の深化に加え、“未来を切り拓く新規事業”に本格的に挑戦中。

ｅスポーツ事業への進出、社員が自ら事業を立ち上げるプログラムの運営など「鉄道会社らしくない」革新的な取り組みが注目を集めている。

本セッションでは、イノベーションの種をどのように育み、それをどのようなビジネスへと昇華させているのかについて、企業文化の変革や人財育成の事例を交えながら、イノベーション推進部長・中川氏がその核心を解説する。

・デジタル技術で実現する鉄道の新サービスとは？

・「安全・安心」の企業風土を「挑戦する組織」へと変革させる方法

・事業創出と人財確保・育成の一挙両得を目指すプログラムの真髄

グローバル市場で勝ち抜く！日本企業に必要な3つの要点とは

JAPAN CLOUD CEO
Aruna Basnayake 氏

[プログラム概要］
現在、世界中で急速に進化するIT技術、特に生成AIの革新により、企業はこれまで以上にグローバル競争を意識せざるを得ない時代に突入している。今回はJapan Cloud社のCEOであるアルナ・バスナヤケ氏より、日本企業がこれからグローバル市場で競争力を維持するために必要な戦略と技術的要素について解説いただく。同社は、世界中の優れたSaaS企業を発掘し、日本企業の生産性向上と新しいキャリアパスの提供を目指しており、グローバルなネットワークを活用している。

本講演では、アメリカをはじめとする世界の最新ITトレンドを取り上げ、生成AIをはじめとする最先端技術が企業活動にどのような影響を与えているかを具体的にご説明いただく。また、グローバル競争で日本企業が成功を収めるために重要な3つの要点に迫り、企業戦略として取り入れるべき技術やアプローチ、新しいキャリアパス構築法について実践的な提言を行う。日本企業が持つ強みを最大化し、世界市場で勝ち抜くための具体的な戦略とヒントが詰まった講演となる。

DX推進こそ「人」：デジタルと人材の両輪戦略に迫る

日揮ホールディングス株式会社 専務執行役員 CHRO
花田 琢也 氏

[プログラム概要］
日揮ホールディングス株式会社の専務執行役員であり、人事最高責任者（CHRO）として活躍する花田琢也氏は、長年にわたりCDO（デジタル最高責任者）も兼任し、企業のDXを全社的に推進する陣頭指揮を執ってきた。

CHROとしての人材戦略の視点と、CDOとしてのデジタル変革の視点を融合させ、最適な人材配置を迅速に実行することで、組織全体が一丸となって変革を進められたと考えられている。今回の講演では、花田氏が歩んできたデジタルジャーニーを通じて、デジタル変革の本質と、企業文化の変革や意識改革のアプローチについて語っていただく。特に、DX推進における「人」の役割に焦点を当て、どのようにして人材を戦略的に確保し、育成し、変革を支える力に変えていったのかを深掘りする。

さらに、花田氏が実際に歩まれたさまざまな越境経験、東南アジア諸国での現場駐在、トヨタ自動車への出向、NTTとの協業、アルジェリア国現地法人代表としての経験などから得たビジネスの勘所も紹介し、グローバルな視点から日本企業に必要な変革のヒントを提供する。本講演は、デジタル変革を実現するための組織づくりや人材戦略に関心があるCIOをはじめ、経営層にとっても非常に有益な内容となり、具体的なアクションプランや戦略のヒントを持ち帰ることができるだろう。

・デジタル変革の羅針盤となる“ITグランドプラン2030”、その策定の背景と人財・組織開発とは

・“ITグランドプラン2030”を具体的に推進する過程で見えてきた課題と実際に講じた打ち手とは

・海外赴任や社外越境でのビジネスシーンで直面した体験から学んだ変革に向けての鍵とは

【三者鼎談】デジタル時代の勝者となるための日本の道

日本化薬株式会社 執行役員 情報システム部長
末續 肇 氏

経済産業省 商務情報政策局 情報技術促進課
地域情報化人材育成推進室長・デジタル高度化推進室長
河﨑 幸徳 氏

一般社団法人 情報サービス産業協会(JISA) 会長
福永 哲弥 氏

[プログラム概要］
本セッションでは、経済産業省の河崎幸徳氏、IT業界の団体である一般社団法人情報サービス産業協会（JISA）福永会長、そして富士通、㈱Mizkan Holdings、日本化薬㈱と様々な情報システム部の畑を渡り歩いてきた末續氏が一堂に会し、日本のIT業界の未来に向けた議論を展開する。業界団体の枠を超え、行政、業界団体、企業が一体となる異例の機会だ。

議論の焦点は、日本がどのように自国の強みを最大化し、世界市場で競争力を高めるか。特に、AI、ロボティクス、半導体技術などの革新的分野において、日本が持つ技術的優位性をどのように活用し、グローバルな競争に挑むべきかが重要なテーマとなる。

また、IT/DX人材の育成に関しても、生成AIなどの新しいデジタル技術においては、技術者だけでなく、事業と技術を融合できる人材が求められる。

加えて、今後は、企業に縛られず、自分のスキルに応じて働くスタイルが増えると予測され、これに対応するために人材ポートフォリオを明確にする必要があると述べる。本セッションでは、「失敗を恐れず挑戦する姿勢」をもち、日本のデジタル競争力が強化を図るため、業界と行政がどのように協力し、変革を推進していくべきかを探っていく。

組織横断的な連携で築くデジタル時代の未来

大塚倉庫株式会社 社外取締役
二宮 英樹 氏

古野電気株式会社 IT部部長
峯川 和久 氏

株式会社竹中工務店 執行役員デジタル担当
岩下 敬三 氏

[プログラム概要］
IT部門の高度な技術力と事業部門の広範なスキルを組み合わせることこそが、ビジネスに新しい価値をもたらす。異なる部門がどのように融合し、新たな価値創造を実現していくか、どのように手を取り合うべきなのか、ディスカッションを通して模索していく。

また、経営陣として、IT部門、AI部門、事業部門それぞれのニーズに応じた人材戦略を構築し、組織横断的な連携を促進する方法を考える。テクノロジーの進化に伴う人材の役割の変化や、それに適応するためのスキルアップの必要性にも触れつつ、ITと事業部門の協働を進め、デジタル時代に適した人材戦略を考えていく。

機会とリスクのバランス – DX投資の見直しと生成AIによる新たな可能性

株式会社荏原製作所 データストラテジーユニットリーダー
田中 紀子 氏

積水化学工業株式会社 デジタル変革推進部 部長
前田 直昭 氏

花王株式会社
デジタル戦略部門 データインテリジェンスセンター データアナリティクス部 部長
佐藤 満紀 氏

[プログラム概要］
企業はこれまでデジタルトランスフォーメーション（DX）に多大な投資を行ってきたが、その効果を実感している企業はどれほど多いだろうか。

本パネルディスカッションでは、DX投資の見直しと、生成AIがもたらす新たなDXの可能性に焦点を当て、それに伴うリスク管理について議論する。

生成AIは企業にとってデジタル変革を加速させる大きな力となる一方で、それに伴う組織的・技術的なリスクも存在する。

リスク管理とともにDX投資の戦略的見直しの視点をもち、持続的なイノベーションを実現するための戦略を再評価することで、技術革新と組織の変革をどのようにバランスさせるか考えることが必要だ。

本パネルでは、成功事例と失敗事例を共有し、それらを通じて得られた教訓を基に、次のステップをどう進めるべきかを模索する。企業が生成AIの真の価値を最大化するために、企業が次の時代に適応するための実践的な戦略を学んでいく。