About us データのじかんとは？
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テックジーでは続きだ。前回の講座の最後に、文化庁と経産省のアートに関する考え方を紹介した。しかしまだ我輩の考え方を紹介していないので、比較のために説明しておこう
■テックジー&チクタク先生が考える「アート」 アート思考とは、似たような商品が氾濫してしまい、差別化が困難な時代に、本当に自社で創りたいオリジナルの商品やサービスのコンセプトやビジョンを創造するための手法である。 予測できない目まぐるしく変化していく社会に対応ができ、AIにも代替されない創造性あふれる人材育成のためには、このアート思考が重要となる。 |
ゴリくんおや、このアート思考の定義は前回の講座でチクタク先生がしたものですね。それと、創造するにはアート思考が重要だとテックジー先生もおっしゃっていましたが、今回は”人材育成のためには”になりましたよ
チクタク先生 前回の講座の繰り返しになりますが、柔軟な発想でアイデアを出しなさい、と言われて出せる人は少ないでしょう。ユニークなアイデアとは、意外な組み合わせから生まれるケースが多いので、仕事一筋の会社員より、多彩な趣味を持つ人の方がアイデアマンであることが多いのです。アート思考が参考にしているアーティストが作品を創造する方法は、主体的に内発的動機からアートを創造するところです。しかもそのアートの是非の判断は、アーティスト独自の美学に依っています
チクタク先生 その通りです。実は経産省がアート思考に言及したのは、今回が初めてではありません。2020年に発行した” 企業における経営戦略としての人材戦略及び本質的分野における学びの促進に関する調査” （註１）で、求められるスキルとしてアート思考が取り上げられています。もっともこのレポートは、ボストンコンサルティング（BCG）が書いたものです
チクタク先生 その通り。だからというか、2020年のレポートはいかにもアメリカのコンサルティングが書きそうな網羅的でロジカル。つまり極めて教科書的な書き方になっている。このレポートは115ページありますが、簡潔にまとめると『日本企業も経営層にはアート思考を、従業員にはデザイン思考を学ばせないと、時代の変化に取り残されますよ。そのためには1週間で$13,000のStanford大学オンラインセミナーを受講しなさい』というものです
※著者作成：デザイン思考とアート思考の共通点・相違点（註１）
チクタク先生 正直、2020年のレポート程度を作成するのに、外国企業のコンサル会社に丸投げする経産省はどうかと思っているのです。アート思考を経営層だけに勧めているのは、デザイン思考は目の前にある課題を解決する方法で、アート思考は長期的視点で課題の解決策を考える方法だからなのでしょう
チクタク先生 おそらくそうでしょう。それに今回のレポートを、いつものようにコンサルに丸投げせず自ら作成したのは、アート思考の考え方を理解した内発的動機からのはずです。ただ惜しいのは、総花的話ばかりで具体的施策まで落とし込めなかったことですね
チクタク先生 まだどの企業も本格的に動いているようには見えませんが、アートフェアは増えてきたようです。ただ、生成AIを活用するにはアート思考が大切だという話になってきているので、各社とも無視できなくなるはずです
チクタク先生 テックジー先生、話が長くなるので説明は不要です。ゴリくん、”バタフライ・イフェクト”みたいなものです
チクタク先生 どんどん話が逸れていますが、補足します。経産省は2022年に、“未来の教室ビジョン2.0”（註２）を発行して、自律的で個別最適な学習環境を実現させようと検討している最中です。このプロジェクトは、官邸・内閣官房が主導の、“教育未来創造会議”の配下にあるので、縦割り行政の垣根を超えることができています。さらに面白いことに経産省は、令和５年度「未来の教室」実証事業 公募要領 (生成AIを用いた教育サービスの検証）というものまで募集しています
※著者作成：企業から見た「人材ニーズ」の変遷（註２）
チクタク先生 またあちこち話が飛びましたが、生成AIのビジネス利用が当たり前の時代では、ルーチンワークの事務作業などは大半をAIができるようになります。年々人手不足が進んでいく日本では、先進企業ほどAI活用が進むので、労働生産性を向上させて高収益で高賃金の企業になっていきます。旧態依然としたアナログな企業との企業間格差が激しくなるのは明らかです。
今後はAIに完全に任せられるタスク、AIと共同で行うタスク、人間にしかできないタスクに分かれていき、しかもその割合はどんどん変化していくでしょう。つまりビジネスパーソンは、その時代に対応したスキルセットを身に付ける必要があるのです。一度身に付けたスキルを一生使い続けていける安定した時代は終わったのです
終わり
著者・図版：谷田部卓
AIセミナー講師、著述業、CGイラストレーターなど、主な著書に、MdN社「アフターコロナのITソリューション」「これからのAIビジネス」、日経メディカル「医療AI概論」他、美術展の入賞実績もある。
（TEXT：谷田部卓 編集：藤冨啓之）
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