「好きな時間に、好きな場所で、好きなことをする」というのが私たちの働き方のコンセプトなんですが、その考え方だと一般的には「全社員がリモートで働く」という方向性に偏りがちです。でも、「出社して働く」というのも選択肢のひとつのはず。もちろん出社の義務はないので、メンバーは好きな時にオフィスに来て仕事ができますし、自宅でもどこでも仕事して構いません。そして時間も完全に自由です。ワークライフバランスと言われますが、私たちはそれらが混ざり合ってひとりひとりが最適に仕事ができることを目指しています。ワークはライフの一部ですから。そんな環境を実現するためには、やはり一軒家は最適だと思っていますし、私は創業以来ずっとオフィスが自宅です。

もちろんお風呂もキッチンもあるので、夜は私がみんなに食事とお酒を振る舞って、そのまま泊まっていきたければベッドも開放されています。月の半分をオフィスで過ごしているメンバーもいます。

自由な働き方がモチベーションを生み、モチベーションが自由を守る

現在50〜60名ほどのメンバーが稼動していますが、出社しているのは常に10人ほどで、あとのメンバーはリモートで勤務をしています。この働き方で課題となるのがマネジメントです。

Everforthは、年に一度の全体合宿で私からその年の目標をみんなに共有し、あとは20〜30の小さなチームに分かれてVGTA（※）を設定して自律的に活動するという、自律分散協調型組織になっています。

一方で、給与や人事といったプライバシーに関わる情報以外は、すべての社員・パートナーに公開されています。全情報を全員で共有することが協調に不可欠な要素でしょう。

すると、今の働き方に共感してくれるメンバーが自発的に社内の問題を解決しようと動いてくれるんです。ヒエラルキーの存在しない組織だからこそ、自分たちの組織を守ろうというモチベーションが自然と生まれるのが嬉しいですね。

※VGTA：Vision（普遍的な達成目標で、基本的に不変）、G：Goal（ビジョンのためのマイルストーン。1〜3年毎に設定する）、T：Thema（ゴールを達成するためのマイルストーン。定性的で曖昧な指標をあえて設定する）、A：Artifact（Themeを達成するための具体的な成果物・指標。四半期ごとに設定する）に分かれたEverforth独自の目標設定方法。

Everforthのミッションを世界に拡げる

私はEverforthが掲げる「好きなことを見つけ、好きなことができる世界をつくる」というミッションをより広げていきたいと思っています。私たちが開発しているプラットフォーム上で事業を次々と立ち上げていきたいです。大企業の方とオープンイノベーションを推進するとか、インキュベーションプログラムのようなものを通して優秀な事業アイデアに投資するとか、そんな方法を考えています。

製造業や流通業など、「場」に人が集まる必要のある事業では難しいかもしれませんが、インターネットをベースとした事業であれば私たちのような働き方が可能なはずです。働くことが「苦しいこと」ではなく、幸せな人生のために欠かせないパーツのひとつである世界が来るといいなと考えてます。

（Everforthのホームページはこちら。求人案件はこちらをチェック。）

（テキスト：塚岡雄太）

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